Що таке MVP і як не прорахуватися при його створенні та випуску на ринок? Розглянули топ-5 найпоширеніших помилок продакт-менеджерів.

MVP, або Minimal Viable Product, – базова версія продукту, що має хоча б одну функцію, що вирішує потреби споживача. В українськомовному просторі такий продукт називається мінімально життєздатним.

Найчастіше MVP створюють для швидкої перевірки гіпотез, що виникають у процесі розробки. Створення мінімально життєздатного продукту менш затратно (що логічно, оскільки у версії використовується лише частина функціоналу із задуманого спочатку), натомість це дозволяє проаналізувати затребуваність на ринку якоїсь фічі, послуги чи продукту загалом завдяки оперативному збору зворотного зв’язку від споживачів.

За результатами тестування можна вирішити, чи варто розвивати товар далі, що потрібно змінити в стратегії розробки, а яка з послуг довела свою цінність.

Помилки під час створення MVP

Відсутність цілей при релізі MVP.

Оцінити якість запущеної версії продукту можна лише за фіксування певних критеріїв успіху, метрик. При підготовці до релізу необхідно виділити показники, за якими відстежуватиметься результативність: наприклад, це може бути конверсія на підписку або купівлю, кількість завантажень, retention. Хорошою (але не єдиною) метрикою є прибуток — якщо люди готові платити за вирішення своєї проблеми, продукт, напевно, є затребуваним.

Не варто забувати і про клієнтів, які одні з перших тестували випущений MVP, – зберіть інформацію про них, проаналізуйте їх взаємодію з продуктом, спробуйте безпосередньо розпитати їх про досвід користувача. Зворотній зв’язок — найцінніше, що можна одержати на ранніх етапах розробки.

Надмірна віра у власні сили.

Іноді команда може бути настільки мотивована створенням нового продукту, що необ’єктивно оцінює власні можливості та втрачає фокус. При розробці MVP важливо пам’ятати, що підсумковий продукт може бути “неідеальним” і не володіти всім задуманим функціоналом. На цьому етапі необхідно пріоритизувати цінності продукту та дотримуватися наміченого плану.

Якість vs швидкість.

При створенні MVP не можна забувати про те, що його головне завдання — швидка перевірка цінності продукту, його життєздатності та затребуваності серед користувачів за допомогою мінімального набору функцій. Однак тут важливо зуміти дотриматися тонкої межі між швидкістю і якістю: при випуску на ринок продукту з великою кількістю помилок і багів, у вас не вдасться зібрати зворотний зв’язок від користувачів і тест MVP не дозволить зробити релевантні висновки про цінність його функціоналу.

Відсутність аналітики.

Якщо не збирати дані про місце MVP на ринку, взаємодію користувачів з ним, вибудувати стратегію його подальшого розвитку дуже непросто. Рішення, що приймаються з приводу вдосконалення продукту, обов’язково має ґрунтуватися на метриках та цифрах, бути data-driven.

Завищені очікування тесту MVP.

У момент запуску MVP важливо розуміти, що мінімально життєздатна версія необхідна команді для формування пулу гіпотез наступного етапу на основі зворотного зв’язку аудиторії. Може статися і таке, що функція, в яку команда вірила найбільше, не зайде користувачам. Засмучуватись не варто, навпаки, варто донести до команди користь цієї інформації на такому ранньому етапі. Погодьтеся, набагато прикро вкласти величезну кількість ресурсів у “нежиттєздатний” продукт і дізнатися про відсутність його цінності лише у фіналі розробки.